Análisis y abstracción de información S5. Actividad 2

PyME:

Riesgos Internos y Externos.

Antecedentes

Cuando una persona tiene la intención de iniciar un negocio se comienza un nuevo estilo de vida, este no solo afecta al individuo en cuestión, sino que afecta en un gran impacto a la prosperidad de la economía del país, si bien ser dueño de una Pyme es satisfactorio a nivel personal, también es una responsabilidad muy grande, ya que no solo se trata del negocio o empresa, ahora existen empleados que cuentan con las ganancias generadas de la empresa para poder gozar de un sueldo digno.

Para llegar a un punto en el que la Pyme sea rentable, se tienen que tener en cuenta muchos aspectos, desde saber el giro que tomará la empresa, la inversión que se debe realizar, la cantidad de trabajadores que se contrataran, etc.

En la opinión del periodista financiero y económico Eduardo Torreblanca Jaques

“Las Pymes tendrían que darse cuenta de que, si ellas no hacen algo por mejorar su entorno y resultados, muy difícilmente podrán tener un año mejor en 2018” (Jacques, 2017)

Marco Teórico

Mala Estructuración.

Desde el punto de vista interno, la falta de preparación, capacitación del personal y escases del mismo, son factores de alta importancia ya que la empresa se va deteriorando desde dentro, sin importar que el producto o mercado sea el adecuado para el crecimiento de la pyme, el mal manejo del personal siendo este el que ayuda al movimiento económico de la empresa, crea un círculo vicioso del cual no se puede salir, malas capacitaciones o la inexistencia de estas, falta de motivación, trato injusto hacia los trabajadores, llevan poco a poco al declive de la empresa llevándola a un punto de no retorno, acabando con la pyme de manera crucial.

Conocimiento nulo del mercado.

Existen muchos estudios que reiteran que el tiempo de vida de una pyme es solo de 10 a 20 años, hay algunos otros que mencionan que solo es de 2 a 3 años, pero ¿por qué ocurre esto?

Bien, las pymes cuentan con muchos factores a su favor como lo es la independencia económica, pero para que un negocio realmente deje las ganancias suficientes como para vivir de él, no solo es montar dicho negocio y ya, la falta de conocimiento del mercado, es decir, el iniciar un negocio a base de lo que a nuestro parecer resulta viable como ingreso, sin pensar si este ingreso es a corto o largo plazo, poniéndose a sí mismos como la necesidad del mercado sin llevar a cabo la investigación pertinente o la falta de conocimiento en el ramo es uno de estos factores que ayudan al deterioro de la empresa o negocio.

Factores Exógenos.

Debido a la situación en la que el país reside, en muchas de las ocasiones las personas empiezan una vida empresarial al no tener otras opciones de trabajo, ya sea por no concluir con sus estudios, por no tener una estabilidad laboral en una empresa ya formada, entre otras, esto genera un falsa persepción de ingresos y egresos de la inversión de la cual depende el negocio, el cual es llevado a cabo sin saber si este es o no rentable.

Es este uno de los puntos más importantes que causan el cierre de muchas empresas, dejando sin ingresos a familias enteras, tenemos que tener en cuenta todos los agentes que ponen en riesgo nuestro desarrollo empresarial, y es que no solo debemos poner atención a los asuntos internos de nuestra empresa, factores como la pobreza, corrupción, delincuencia y desempleo, afectan de manera crucial al desarrollo y florecimiento de las Pymes a nivel nacional.

Mercadotecnia.

Para poder ser competitivo, necesitamos empezar con una idea, una idea diferente y nueva, un concepto como ningún otro, desde el apartado de la mercadotecnia podemos ver a empresas como Coca-Cola y Pepsi, que si bien, ambas ofrecen un producto estrella que podría interpretarse como igual, es la publicidad la que mayor impacto tiene, incluso tengan un sabor idéntico o algo distinto, son las promociones, las campañas publicitarias emocionales, la manera en que la empresa se dirige a todos los grupos de la sociedad y el cómo se promueven  vendiendo su producto de forma diferente para cada uno de los sectores a quien se les ofrece, es esto lo que hace la diferencia entre una marca y la otra.

Siguiendo el punto de la competencia, el dedicarnos a una idea solo por que nos parece atractiva sin considerar si tenemos los recursos o talentos apropiados para esta, crea una serie de deudas, merma, y poca clientela, llevando a la Pyme a su fracaso.

Raúl Figueroa, especialista en auditorías y solución de servicios integrales de PwC. dice,

“Cuando no se tienen los elementos suficientes para prevenir o los riesgos no son evaluados es cuando viene el colapso de la empresa. El riesgo es más grande para un emprendedor”. (Villafranco, 2016)

Prevención de riesgos laborales.

Como se menciona anteriormente, los riesgos en una empresa o negocio pueden ser muy altos si no se conocen estos factores, es indispensable conocer todos los aspectos de una empresa, como ejemplo está el apartado de la seguridad, el contar con alarmas contra incendio, salidas de emergencia y capacitar al personal para este tipo de situaciones es de alta importancia, citando a la directora de Pymes de AXA Sandra Aguirre,

 “No son conscientes de los riesgos que tienen y creen que un seguro es muy caro”. El accidente más común que sufren las empresas son los incendios, detalló. (Soto, 2014)

Factores Endógenos.

El involucrarse con capacitaciones internas es fundamental para el crecimiento laboral de los empleados, la contratación de personal preparado se tiene que majear también como parte de la inversión. El no comenzar un negocio con una idea al azar, el uso de las tecnologías de investigación y comunicación (tic), llevar a cabo los reglamentos y la implementación de un reglamento laboral son herramientas que nos ayudan a conservar y a desarrollar la prosperidad dentro de nuestra Pyme.

El mal criterio financiero conlleva a que el emprendedor adquiera deudas que no podrá solventar, haciendo de su empresa un riesgo personal que lo puede llevar al cierre de la misma, la falta de estructuración de control interno no es un problema que una empresa pueda pasar por alto, la escasez de criterio al contratar al personal adecuado o darle un seguimiento con capacitaciones, orilla a la empresa a una especie de cáncer, acabando con ella lentamente, debido a la falta de compromiso y lealtad de sus empleados, estas situaciones son vistas en un gran numero de veces en las empresas que se generan día a día, de esta manera hay cada vez menos personas dispuestas a emprender una vida empresarial, frenando así su crecimiento económico y por consecuencia el de su país.

En nuestro país, existen apoyos de capitalización e inversión que facilitan el sustento de las pymes, apoyos como el programa de proyectos productivos de pyme, el fondo de apoyo para la micro, pequeña y mediana empresa (fondo pyme), el consejo nacional de la ciencia y tecnología (Conacyt), el instituto nacional del emprendedor, etc.

Así mismo existen capacitaciones y apoyos que se suelen dar fuera al otorgamiento de los gubernamentales, el acercarse a dependencias como lo es la UNADM para de esta manera concluir tus estudios o bien, para adquirir nuevos en base al giro en la que la empresa se puede dirigir, viene siendo un parteaguas ante toda la crisis en la que una Pyme se puede llegar a enfrentar, si lo vemos de este punto de vista, el estudiar en la UNADM la Lic. en gestión y administración de PyME, te brinda la preparación suficiente para poder manejar de manera global tu empresa o bien, administrar una ya establecida.

Bibliografía

Fuentes de Consulta  

Torreblanca, E. (2017). Pymes en 2018. Recuperado de El Financiero: http://www.elfinanciero.com.mx/opinion/eduardo-torreblanca-jacques/pymes-en-2018

Coca-Cola vs Pepsi: la increíble historia de la guerra de los refrescos de cola. (2011). Recuperado de Marketing Directo: https://www.marketingdirecto.com/anunciantes-general/anunciantes/coca-cola-vs-pepsi-la-increible-historia-de-la-guerra-de-los-refrescos-de-cola

Villafranco G. (2014). 7 riesgos mortales para la operación de una Pyme. Recuperado de Forbes: https://www.forbes.com.mx/7-riesgos-que-pueden-terminar-con-la-vida-de-una-pyme

Soto, X. (2014). Pymes, sin conciencia sobre riesgos. Recuperado de Expansión en alianza con CNN: https://expansion.mx/emprendedores/2014/02/07/pymes-expuestas-a-riesgos

SEGOB. (2014). GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROGRAMAS DE PROTECCIÓN CIVIL Y PLANES DE CONTINGENCIAS. Recuperado de Protección Civil: http://www.proteccioncivil.gob.mx/work/models/ProteccionCivil/Resource/2118/1/images/GEPP1.pdf

Beneficios de la capacitación para las empresas. (s.f.). Recuperado de Emprende pyme: https://www.emprendepyme.net/beneficios-de-la-capacitacion-para-las-empresas.html